Die üblichen Konzepte aus dem Bereich Einkauf und Beschaffung sind vorrangig für Unternehmen mit Serienproduktion entwickelt worden. Eine direkte Übertragung auf Unternehmen mit auftragsorientierter Einzelfertigung ist nur begrenzt möglich. Gleichzeitig liegen entsprechende Arbeiten, die die Besonderheiten des Projekteinkaufs bzw. des Supply Management in diesen projektorientierten Unternehmen aufgreifen, bisher kaum vor.
Der Autor entwickelt eine ganzheitliche Management-Konzeption für den Bereich Einkauf und Beschaffung, welche explizit die Spezifika der projektorientierten Leistungserstellung in den Unternehmen des industriellen Großanlagenbaus berücksichtigt.
