Beschreibung
Gerade in mittelständischen (Kfz-)Unternehmen, bei denen meist die gesamte
Verantwortung und Entscheidungsbefugnis auf den Inhaber bzw.
Geschäftsführer konzentriert ist, bedeutet der Generationswechsel einen
entscheidenden Einschnitt bzgl. der Weichenstellung zwischen Aufgabe und
Fortführung des Unternehmens. Um zukünftig den steigenden
Herausforderungen des Marktes, der Kunden und der Mitarbeiter gewachsen zu
sein, benötigen die Unternehmer- bzw. Geschäftsführernachfolger/-innen
umfassende fachliche und fachübergreifende Management- und
Führungsqualifikationen.
In der Vergangenheit sind Generationswechsel häufig mißlungen, da es
entweder keinen gewillten Nachfolger gab oder der potentielle Nachfolger
nicht entsprechend qualifiziert war, um diese komplexen und
verantwortungsvollen Aufgaben erfolgreich erfüllen zu können.
Im Rahmen der Arbeit werden neben der Darlegung verschiedener
branchenspezifischer (inter-)nationaler Aus- und
Fortbildungswege, die
wichtigsten Seminarthemen und -inhalte aufgezeigt sowie auf der Grundlage
einer schriftlichen Befragung bei erfahrenen Kfz-Unternehmern bzw.
-Geschäftsführern, ein Vorschlag für ein systematisches
Qualifizierungsprogramm mit verschiedenen Seminarbausteinen und vor allem
darauf aufbauenden, abgestimmten Betriebspraktika entwickelt. Durch diese
duale, etwa 16-monatige Schulungsmaßnahme sollen die
Unternehmernachfolger/-innen in mittelständischen Kfz-Betrieben gezielt und
umfassend auf ihre zukünftigen Tätigkeitsanforderungen – speziell über
strategische Management- und Führungsaufgaben – vorbereitet werden.
