Beschreibung
Polen zählt zu den wichtigsten Zielregionen für Direktinvestitionen der
Automobilindustrie. Die dort ansässigen Tochterbetriebe ausländischer
Hersteller und Zulieferer werden oft als verlängerte Werkbänke bezeichnet.
Dies missachtet, dass viele Tochterbetriebe über hohe
Wertschöpfungsanteile und Handlungsspielräume verfügen.
Über eine empirisch basierte Unternehmenstypisierung werden Unterschiede
im tochterbetrieblichen Kompetenzportfolio dargelegt. Auch zeigt sich,
dass Tochterbetriebe ihr Kompetenzportfolio aktiv erweitern können und so
zur Heterarchisierung der Konzernstrukturen beitragen.
