Beschreibung
Deutsche Unternehmen haben in den letzten Jahren große Veränderungen
erlebt. Es herrscht Konsens darüber, dass die Umwelt stürmischer geworden
ist, dass auf sie mit mehr Flexibilität und Wandlungsfähigkeit zu
reagieren ist. Insbesondere im Mittelstand wurden Dezentralisierung,
Enthierarchisierung und Vernetzung zu Formeln für die Beschreibung neuer
Produktions- und Dienstleistungsorganisierungen. Die vorliegende
Untersuchung überprüft den Wandlungsprozess empirisch, überprüft in vier
detaillierten Fallanalysen, ob von einer „Krise der Hierarchie“, einer
„Hierarchiesackgasse“ gesprochen werden kann.
