Beschreibung
Erfolgreiches Change Management scheitert immer wieder an
der gleichen Stelle: den verborgenen Spielregeln der
Unternehmenskultur. Den Entscheidern sind sie nicht bekannt,
sie steuern das Unternehmen im Blindflug, ohne Radar oder
Kompass. Das Ergebnis: Bruchlandung statt Aufwind.
Die Autoren dieses Bandes loten das Potenzial der
ethnologischen Perspektive in der Wirtschaftswelt aus.
Praxisnah zeigen sie, wie Wandel mit (und nicht gegen)
Menschen gestaltet werden kann, wenn die kulturelle
Landkarte eines Unternehmens zur Grundlage von erfolgreichem
Change Management wird.
Susanne Spülbeck ist promovierte Ethnologin,
leitet die organisationsethnologische Unternehmensberatung
blickwechsel GmbH und unterrichtet Organisationsethnologie
an der Universität St. Gallen und der
Ludwig-Maximilians-Universität München.
Johannes Ries ist promovierter Ethnologe und begleitet als
freiberuflicher Organisationsberater weltweit Führungskräfte
und Unternehmen in Veränderungsprozessen.
