Beschreibung
Aufbauend auf konzeptionellen Überlegungen zur
familieninternen Unternehmernachfolge und
Familienunternehmen zeigt die vorliegende Arbeit mit Hilfe
einer eigenen empirischen Untersuchung, wie familieninterne
Nachfolger den unternehmerischen Neuanfang noch vollzogenem
Generationswechsel gestaltet und welche Aspekte des
Nachfolgeprozesses ihre Entscheidungen beeinflusst haben.
Sie fokussiert damit den Zeitraum nach der Übernahme und
liefert mit ihren Gestaltungsempfehlungen und Fallstudien zu
den ermittelten Nachfolgertypen Hinweise für alle
Nachfolgeinteressierten.
