Beschreibung
Kernkompetenzbasierte Strategien können durch die Herausbildung und
Stärkung exklusiver Unternehmensfähigkeiten langfristige
Wettbewerbsvorteile für Kreditgenossenschaften begründen. Der Autor prüft
Kernkompetenzfelder auf Primärbanken- sowie Verbundebene und unterzieht
den Kompetenzbedarf und -ausbau des genossenschaftlichen Finanzverbundes
einer eingehenden Analyse. Er zeigt, dass ein kernkompetenzbasiertes
Management des genossenschaftlichen Finanzverbundes neue Möglichkeiten
schafft, durch Berücksichtigung der genossenschaftlichen Stärken
dauerhafte Wettbewerbsvorteile zu erzielen.
