Beschreibung
Wie lässt sich ein traditionelles Diakonissenmutterhaus mit
vielfältigen Arbeitszweigen (Krankenhaus, Altenzentren, Aus-
und Weiterbildungsstätten, Kirchengemeinde) in ein
zukunftsoffenes diakonisches Unternehmen überführen? Die
Arbeit beschreibt einen langen, in Anlehnung an das St.
Galler Managementmodell konzipierten Transformationsprozess.
Sie fragt, wie ein solcher Wandel innerhalb der Diakonie
theologisch zu begründen und zu vertreten ist.
Das Buch richtet sich an alle, die in Diakonie und Kirche
arbeiten, verantwortlich gestalten und leiten.
Wolfgang Helbig (Dr. theol.) war
von1971 – 1997 Vorsteher (Vorstandsvorsitzender) der
Henriettenstiftung Hannover.
