Beschreibung
Prorektoren und Vizepräsidenten nehmen an Universitäten eine zentrale Stellung ein. Traditionsgemäß verrichten sie ihre Aufgaben für eine bestimmte Zeitperiode neben ihrer Haupttätigkeit und stammen in der Regel aus dem Kreise der Hochschullehrer. Dieser ist stärker für die Aufgaben in Forschung und Lehre ausgebildet; Erfahrungen in Management- und Führungsaufgaben sind unterschiedlich ausgeprägt.
Der vorliegenden Arbeit liegt die Auffassung zugrunde, dass ein akademisches Personalmanagement einen Beitrag dazu leisten kann, Vizepräsidenten und Prorektoren gezielter zu professionalisieren, damit sich Universitäten im nationalen wie internationalen Wettbewerb bewähren können. Die Ergebnisse leisten einen theoretischen Beitrag für die Forschung des Hochschulmanagements wie des akademischen Personalmanagements; weiterhin lassen sich die resultierenden Handlungsansätze und Erkenntnisse für die Praxis an deutschen Universitäten gebrauchen.
Michael Gutjahr studierte Wirtschaftswissenschaften an der Universität Bielefeld und promovierte dort anschließend am Lehrstuhl für BWL, insb. Personal, Organisation und Unternehmungsführung.
