Beschreibung
Führungskräfte, die ihre Arbeit mit gutem
Gewissen tun wollen, stehen heute vor einer doppelten
Herausforderung: Zum einen müssen sie, um im Rahmen
marktwirtschaftlicher Konkurrenzzwänge den Erfolg des ihnen
anvertrauten Unternehmens zu sichern, ihre Handlungen auf
die Erzielung von Gewinn ausrichten. Zum anderen müssen sie
aber auch die moralische Qualität ihrer Handlungen vor den
Betroffenen und sich selbst verantworten. Immer mehr
Führungskräfte erfahren bei ihrer Tätigkeit in diesem
Spannungsfeld Gewissenskonflikte.
In diesem Buch wird
versucht, die scheinbaren Antagonisten „Gewinn“ und
„Ethik“ auf realistische Art und Weise miteinander zu
versöhnen. Ziel ist es, Führungskräften Perspektiven für ein
ethisch verantwortbares und zugleich betriebswirtschaftlich
zumutbares Handeln aufzuzeigen. Im Zentrum steht die
Entwicklung eines umfassenden Instrumentariums zur
Integration von managementethischen Leitideen in die
Führungspraxis. Ausgehend von einem Rahmenkonzept werden
Verfahren (z. B. Stakeholder-Informationssystem,
ethikorientierte Gestaltung der unternehmerischen Funktionen
Planung, Organisation, Personalarbeit, Führung und
Kontrolle) sowie Institutionen (z. B. Ethik-Kodex,
Ethik-Kommission) eines ethikorientierten Managements
vorgestellt. Diese Gestaltungsansätze zeigen, wie
Führungskräfte in der Praxis erfolgreich mit der ethischen
Dimension ihres Handelns umgehen können.